ghost.company –
die Story

Ein Rückblick aus der damaligen Zukunft

Was macht Mann, wenn er feststellen muss, dass Tangens, Cotangens und Hypotenusen nicht unbedingt fixe Bestandteile des Lebens werden sollten bzw. können? Wenn oft das Wort mehr zählt als das Bild? Wenn die Erkenntnis kommt, dass es zumindest so viele unendliche Anreihungen von Buchstaben gibt, die aber stärker sind als die unendlichen Folgen an Zahlen.

Manche bauten mit 10 Jahren laute Apparaturen technischer Art, ich schrieb meine erste Zeitung. Mit Durchschlagpapier auf Vaters Adler Schreibmaschine, die prinzipiell im 2-Finger-System malträtiert wurde. Von ihm und von mir. Ich fand vor 2 Jahren noch so ein Zeitungsexemplar und stellte fest, dass es von „Täglich alles“ und von „Heute“ gar nicht weit entfernt war … bis auf den Erscheinungsintervall.

HAK fertig, ab ins Berufsleben. Das Leben war unbeschwert schön (Corona, was machst du nur aus uns?). Ich war sozial gut verankert. In Perchtoldsdorf. Bei den Heurigen. In meiner Clique. In meinem unglaublich offenen und toleranten Elternhaus. Im Hard Rock.

Aber welcher Job?

Klassische Büroarbeit schien gänzlich ungeeignet. Die Ferienjobs am Bau und bei Aichelin in der Abteilung, die täglich jede Menge Kisten nagelte, waren viel spannender als der in der Buchhaltung. Die mich ja auch nicht wirklich wollte. Beim Überqueren der Lindengasse mit einer Schachtel mit Endlosausdrucken hat der Wind eben diese Ausdrucke über die Lindengasse geweht. 30 Meter lang. Ich faltete, auf der Straße stehend, Seite für Seite wieder in die Kiste. Mit Nebengeräuschen. So ca. 10 Autohupen und 30 mehr oder weniger schrille Stimmen mit zum Teil sehr kreativen Kraftausdrücken boten Unterhaltung. Das war’s dann mit Buchhaltung & Co.

Branchenstart

Citroën Österreich suchte einen Leiter der Promotionabteilung.
100 Bewerber. Ich wollte diesen Job unbedingt. Und bekam ihn mit 21 Jahren.

Spannend, viel gelernt – und festgestellt, dass ich meine Zukunft in der Werbung sah, aber als Kreativer – nicht als Kunde. Der TV-Spot zur Einführung des Citroën BX war von mir, als Kameramann und Producer engagierte ich Peter Kasperak, später Kameramann und Producer von Elisabeth Spiras Alltagsgeschichten. Ich wechselte die Seiten nach 5 Jahren und ging zur Jirgal Werbegesellschaft. Als kreativer Kontakter oder besser kontaktender Kreativer. Ich tauschte Citroën-Modelle wie Visa (!), LNA (!), GSA und CX gegen Etats wie Cartier, Neckermann, Safaripark Gänserndorf, Touropa Austria, Ericsson Computer, Wiggins Teape, Caravelle Seereisen, Telenorma oder Daihatsu. Ich wechselte von der ersten Ehefrau zur zweiten. Natürlich war sie Kundin.

Der Start in ein völlig neues Leben begann. Gewerbeprüfungen absolviert (ja, akademisch geprüfter Werbekaufmann). Ich machte mich selbstständig. Als Texter, Konzeptionist, Stratege und Drehbuchautor.

„Der Ghostwriter“ als Marke war geboren, ich machte mich rar, versteckte mich hinter den großen Geisteraugen des Logos.

Aber nicht lange

In meiner Ex-Agentur wurde ich entsetzlich nachbesetzt. Logische Folge: 3 Ex-Kunden suchten und fanden mich.

Citroën „fand“ mich ebenso. Nach 4 Monaten war bereits Schluss mit der Geheimnistuerei, ich war eine kleine Agentur mit 14-Stunden-Tag. Meine Frau kündigte den aufreibenden Managerjob bei Estée Lauder, weil sie mehr Zeit für das und die kommenden Kinder wollte. Beate eröffnete mit einer Teilhaberin einen Bioladen in Perchtoldsdorf. Also das mit „mehr Zeit haben wollen“ … Als Kind Nummer 2 kam, sprang die Teilhaberin aus Angst davor, dass sie eventuell mehr arbeiten müsste, ab.

Das schaffen wir doch locker alleine oder?

Wir entwickelten uns prächtig. Also die Kinder, der Bioladen und die Agentur, die zu Hause im Wohnzimmer untergebracht war. So manche Nacht genoss die Familie das eindringliche und unnachahmliche Geräusch des 24-Nadel-Druckers. Fujitsu, der erste in Farbe. Gefüttert vom 4 MB Arbeitsspeicher des extrem schnellen 286ers. Puristisch monochrom.

Kind Nummer 3 wollte in das Chaos. Unbedingt. Gut so, heute sind Nummer 2 und 3 fixe Bestandteile der Agentur, Nummer 1 hat immerhin sein Büro in unserer Agentur. 3 Monate nach der Geburt von Kind Nummer 3 meldete der Vermieter Eigenbedarf an, aus Wien 23 wurde Kaltenleutgeben. 5 Personen und die Agentur mit der mittlerweile notwendigen Assistentin auf 80 m². Es war eine Notlösung, es war ein schlimmes Jahr. Ab, weg mit dem Wohnmobil. Das war vergleichsweise größer. Aber das Jahr hatte auch was Gutes: Wir haben schnell ein Haus in Perchtoldsdorf gefunden. Geleast, umgebaut, ein Haus für Agentur und Wohnbereich. So viel Platz! Na ja. Die Agentur entwickelte sich rasant. Zuletzt 6 Personen auf 40 m².

Aufwind

Kaum eingezogen – 2001 – kam gleich der erste Crash.

Die Internetblase platzt. Gleichzeitig eine große Insolvenz einer unserer Kunden. Die ist auch ein eigenes Buch wert! Was tun? Wir haben die letzten Reserven in eine Offensive gesteckt. Getan, gewonnen. Wir haben uns gut etabliert. Legendär: die tollen Kundenfeste im Geisterhaus. Auf das Heute bezogen klingt das unwahr wie ein Märchen.

Beate und ich haben unsere Rollen gefunden, die Reviere abgesteckt – und immer, bevor es krachen hätte können, sind wir 2 bis 3 Tage weggefahren. Neutraler Boden oder neutrales Wasser, keine Geister.

International

Zugegeben, Österreich ist nicht groß. Und es fällt nicht leicht, international aufzufallen. Also haben wir reagiert.

Filiale in Bratislava. Die war kein Verlustgeschäft, kam aber nie richtig in die Gänge. Das war sicher auch ein Sprachproblem – und das für mich als Texter. Gleichzeitig wurden wir von Magnet gescreent. Ein amerikanisches Netzwerk eigentümergeführter Agenturen. Tolle Agenturen, tolle Meetings, zumeist weit weg. Wir haben viel gelernt, viele Trends mitbekommen, das Selbstbewusstsein gestärkt. Aber Jobs gab es für Österreich keine.

Mit der Gründung von ghost.company Germany in München mussten wir aus Konkurrenzgründen aus dem Netzwerk heraus.

Erste Erfolge in München!

Siemens, Grundig, Münchner Verkehrsverbund … dann gab es leider einen Geschäftsführerwechsel. Und wir haben komplett danebengegriffen. Den großen Verlust – dafür reichte ein Jahr – haben wir aus Österreich abgedeckt. Aber Deutschland gibt es noch immer, ist für uns aus strategischer Sicht äußerst wertvoll.

So wie die Gründung von ghost.company Switzerland.
Die D/A/CH-Region steht!

Es folgte der Wiedereinstieg in Magnet, ebenso in The Network One. Im Jahr 2020 Ausstieg aus Magnet, da sich das Netzwerk zu sehr auf den amerikanischen Markt konzentriert.